Management neu gedacht
Dashboard, Performance, Roadmap, ... Zahlen - Daten - Fakten - aber was zählt wirklich?
Klar: ein Unternehmen braucht Struktur und Klarheit, um den Mitarbeitern Orientierung und Sicherheit zu geben und selber zu wissen, wo es steht . Aber viele Büroetagen sind zu Zahlensklaven verkommen. Anstelle Zeit zu haben sich selbst und das Unternehmen zu reflektieren, muss noch schnell der Bericht xy fertiggestellt werden. Es ist der verzweifelte Versucht Dinge, die aufgrund ihrer hohen Komplexität schwer greifbar sind, begreifbar zu machen. Dabei entsteht viel Lärm um nichts. Wir müssen lernen, dass Arbeit und Leistung zwei unterschiedliche Dinge sind. Leider sind viele Unternehmen in der Stechuhrmentalität gefangen, wo Anwesenheit mit Leistung verwechselt wird. Lassen Sie uns das gemeinsam angehen, so dass Arbeit wieder einen Sinn hat und Spaß macht.
Coaching von Führungskräften
Sie haben hoch qualifizierte und motivierte Führungskräfte, die Stimmung und die Leistung der Abteilung sind dennoch nicht besonders gut - wie kann das sein?
Allzu oft stehen Zahlen, Daten, Fakten über der Menschlichkeit, was eine Abwärtsspirale aus Misstrauen, Druck und Kontrolle nach sich zieht. Ich zeige Ihnen den Ausweg hin zu einer unterstützenden und wertschätzenden Führungsrolle.
Coaching beim Rollenwechsel
Häufig werden Mitarbeiter, die eine gute Performance zeigen, zur Führungskraft im eigenen Bereich ernannt - einfach, weil sie positiv aufgefallen sind.
Der Wechsel vom Spezialisten zur Führungskraft ist gar nicht so leicht. Schließlich weiß man meist mehr als die Mitarbeiter. Das kann für beide Seiten frustrierend sein. Eine bewusste Rollenklärung hilft die neue Rolle anzunehmen.
Coaching von werdenden Eltern
Gerade Führungskräfte stellen häufig überrascht fest, dass die Vereinbarkeit von Beruf und Familie doch nicht so rosig ist wie gedacht. Es gibt mehr Rollenfragen und Belastung als jemals zuvor.
In meinem Coaching zum Rollenwechsel beziehe ich sowohl das Unternehmen, als auch die werdenden Eltern mit ein. Denn glückliche Eltern im Unternehmen sind ein erheblicher Mehrwert!
Klassisches Projektmanagement
Ich habe sehr früh die Projektleitung und das Projektmanagement von großen Bauprojekten übernommen. Ich schöpfe also vor allem aus praktischen Erfahrungen, die ich gerne an Sie weitergebe.
Mit einem Blick von Außen kann ich Ihnen schnell aufzeigen, wo es Handlungsbedarf in Ihrem Projekt gibt, und Ihnen Methoden aufzeigen, um diesem zu begegnen.
Agile Methoden und servant leadership
Was steckt eigentlich hinter Scrum, KanBan, Lean und anderen agilen Methoden?
Gerne gebe ich Ihnen eine Einführung und zeige Ihnen die Fallstricke und häufigsten Fehler auf.
Wenn Sie Wege suchen, klassisches Projektmanagement mit agilen Methoden zu verbinden, bin ich die Richtige.
Moderation Ihres Workshops
Moderation ist für mich eine Kunstform, um den Beteiligten zu ermöglichen, durch Türen zu gehen, die sie alleine nicht öffnen würden.
Ich biete sowohl vor Ort Workshops als auch interaktive digitale Workshops an.
Digitale Workshops gestalte ich so, dass die Beteiligten aktiv mitgestalten und nicht nebenher chatten.