Ich bringe mit:

A: Ausdauer
B: Begeisterung
C: Charakter
D: Denkanstöße
E: Empathie
F: Freude
G: Glück

H: Humor
I: Ideen
J: Jubel
K: Kreativität
L: Leichtigkeit
M: Mut
N: Neues

O: Ordnung
P: Pragmatismus
Q: Qualität
R: Rituale
S: Struktur
T: Tatkraft

U: Unternehmungslust
V: Verlässlichkeit
W: Weitsicht
X: Xenophilie
Y: YIN und YANG
Z: Zuversicht

Meine Methode:

Ich arbeite sowohl emotional, als auch rational. Das bedeutet, dass ich Theorien mit viel Lebenserfahrung und Menschenkenntnis und einer guten Portion Humor anreichere.

Das Besondere ist bei mir, dass ich nicht ein gelerntes Modell auf jede Situation anwende, sondern, dass ich sehr vielfältige Techniken verinnerlicht habe, die ich nach Bedarf anwende, verbinde und auf die konkrete Situation anpasse.

Zum Teil entwickle ich dabei auch eigene Modelle. So zum Beispiel das LaKaMo (das Landkartenmodell).

rational

- Kommunikationsmodelle
- Persönlichkeitsmodelle
- Führungsmodelle
- Agile Modelle
- Managementmethoden
- Rollenmodelle
- Motivationstheorien
- Entspannungstechniken

emotional

- Intuition
- Empathie
- Kreativität
- Gefühle
- Wünsche
- Träume
- Unbewusstes
- Verborgenes

Mein Hintergrund:

Jede Menge Erfahrung

Beraten kann nur, wer auch Erfahrung hat. Man muss Krisen erlebt, durchlebt und überwunden haben. Ich habe jede Menge Krisen erlebt und vor allem überstanden. Mich zeichnen mein unverbesserlicher Optimismus und das Denken in Lösungen statt in Problemen aus.

In der Führung von Mitarbeitern gibt es manchmal Extremsituationen, die nicht im Lehrbuch stehen und auf die man nicht vorbereitet wird. Mit einigen davon sah ich mich direkt zum Einstieg in meine Führungsaufgaben konfrontiert und hätte mir damals jemanden gewünscht, der aus seinen Erfahrungen heraus mit mir gesprochen hätte.

Auszug Weiterbildungen

2022: Ausbildung zur Trainerin für gehirn-gerechtes Arbeiten nach Birkenbihl bei BrainAkademie
2020 Gewaltfreie Kommunikation in der Partnerschaft
bei Hannah Hartenberg und Stefan Voth
2020 Erfolgsfaktor Stimme bei Maria Beck
2018 Auch Powermenschen brauchen Pause
bei Anja Hume
2017 Seminare moderieren und gestalten
bei Dr. Claudia Härtl-Kasulke
2015 Vortrag: Stress erkennen und bewältigen
bei Arnd Storkebaum
2014 Führung und Gleichstellungskompetenz
bei Prof. Dr. Doris Krumpholz
2012 Mitarbeiterführung in Ausnahmesituationen
2011 Umgang mit schwierigen Zeitgenossen
bei haufe Akademie
2009 Zielorientierte Verhandlungsführung
bei Rainer Gardyan
2009 Die Führungskraft als Teammanager
bei Lothar Thommes
2009 Korruptionsprävention
2009 Die Führungskraft als Businessmanager
bei Babette Drewniok
2009 Führen von Mitarbeiterentwicklungsgesprächen
bei Christina Kortbus
2009 Die Führungskraft als Mitarbeitermanager
bei Christina Kortbus
2008 Die Führungskraft als Selbstmanager
bei Christina Kortbus
2008 Leitung eines Projektteams bei Helmut Reinsch
2008 Grundlagen der Moderation, AKNW
2007 Erfolgreiche Kommunikation in Projekten
bei Josef Leenen
2007 Besser reden - ein (Standpunkt-)Training
bei Dagmar Westrich-Klem
2004 Sommerakademie Projektmanagement, BTU Cottbus mit ETH Zürich und TU Graz

Abschlüsse/ Qualifikationen

Trainerin für gehirn-gerechtes Arbeiten nach Birkenbihl (Akademie für Brain-Management)
Coach für Agiles Arbeiten (PSM I + PSM II)
Sicherheits- und Gesundheitskoordinatorin (RAB 30)
Architektin (AKNW)
Dipl.-Ing. (RWTH Aachen)

Wichtige berufliche Etappen

Scrum Master / agiler Coach in deutschem börsennotiertem Unternehmen
Aufbau und Fortschreibung eines unternehmensweiten Wissensmanagements
mehr als 10 Jahre Führungserfahrung mit einigen Herausforderungen
- von der Sachbearbeitung zur Führungskraft im gleichen Team
- Extremsituationen
- ohne Kinder in Vollzeit
- mit Kindern in Teilzeit
- mit Kindern in Vollzeit
- mit Kindern in Homeschooling und Homeoffice
Projektleitung und Management großer Bauprojekte
Architekturstudium an der RWTH Aachen

Teamentwicklungen:

2019 bei Sibylle Schuld
2016 bei Achim Stams
2014 bei Lothar Köppl

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